Los seres humanos y las organizaciones son organismos vivos y únicos, que requieren desenvolverse, desarrollarse, perfeccionarse y aprender a convivir de una manera cada vez más orgánica, sincronizándose con los desafíos que la época propone. Carola Fredes

Propósito

Facilitar el desenvolvimiento de cada cliente como un organismo único, movilizando los cambios y transformaciones, impulsando el logro de sus propósitos, el desenvolvimiento de sus líderes, el cuidado y desarrollo de sus equipos, el perfeccionamiento de sus procesos y el equilibrio de su sustentabilidad.

Filosofía

Creemos que las organizaciones son organismos vivos y únicos, que para lograr un equilibrio orgánico requieren ir desenvolviéndose , desarrollándose y evolucionando en conjunto con los seres humanos que las constituyen.

Metodología

La Consultoría y Coaching Orgánico Organizacional ECO acompaña, apoya y facilita el desenvolvimiento de organizaciones e individuos, facilitando los cambios y transformaciones de manera orgánica. Integrando los cuatro ámbitos de desenvolvimiento: IDENTIDAD, RELACIONES, PROCESOS, RECURSOS, en sincronía con los cambios individuales de los seres humanos que la conforman, buscando caminos de desarrollo al servicio de los propósitos de nuestros clientes.

La Consultoría Orgánica integra la vivencia y el conocimiento como bases para el desarrollo humano facilitando los cambios y las transformaciones de manera orgánica integrando los cuatro ámbitos de  desenvolvimiento, en sincronía con los cambios individuales de los Seres Humanos que la conforman.

Cuando una organización busca generar cambios observables y medibles en un tiempo determinado, realizar e implementar un proyecto de mejora o innovación, la Consultoría y Coaching Orgánico Organizacional articula en conjunto con la organización la definición de objetivos que tengan por objeto ampliar las posibilidades de poder de acción en el espacio profesional y personal, aportando cambios y desarrollos.

Objetivos a desarrollar con nuestros clientes organizacionales:

  • Identidad: Crear, desenvolver, desarrollar  una Identidad organizacional con sentido y compartida, acorde a a las necesidades organizacionales y de los tiempos que vivimos.
  • Relaciones: Impulsar el desarrollo de liderazgos capaces, competentes con sentido innovador y proactivo que cuiden e impulsen una organización alineada, equipos saludables y comprometidos con su estrategia.
  • Procesos: Implementar un flujo de constante y continuo perfeccionamiento en sus procesos integrales.
  • Recursos: Buscar un compromiso organizacional con la sustentabilidad en todos sus niveles.

Servicios

Programas

Vamos encontrando junto a nuestros clientes los mejores caminos y las formas más orgánicas de abordar sus desafíos, para llegar a soluciones acorde a sus propósitos.

Nuestros programas abordan los procesos organizacionales de manera integral

  • Diagnósticos
  • Shadow Coaching
  • Jornadas grupales
  • Coaching individual
  • Coaching grupal
  • Workshop de equipos, teórico-vivencial
  • Preparación de Estrategias
  • Preparación y acompañamiento de planes de acción
  • Seguimiento a los resultados del equipo y de los individuos

Desafíos que Acompañamos

  • Gestión del cambio
  • Integración de equipos
  • Gestión de conflictos
  • Desarrollo de líderes
  • Habilidades de coaching
  • Desenvolvimiento de empresas familiares
  • Rediseño de procesos
  • Desarrollo de cultura
  • Desarrollo de directrices: visión, misión, objetivos, planes estratégicos

Coaching Ejecutivo

Apoya e impulsa procesos de desenvolvimiento individual de cambio y transformación,  en torno a objetivos organizacionales, según sus responsabilidades.

  • IDENTIDAD: Responsabilidad y cumplimiento en su rol, liderazgo, inspiración y conducción de estrategias al equipo, conducción a metas
  • RELACIONES: Con clientes, con colaboradores, pares y jefaturas, motivación, actitudes, habilidades y competencias, desarrollo profesional
  • PROCESOS: Calidad, eficiencia, eficacia, tiempos de cumplimiento, responsabilidades en los procesos
  • RECURSOS: Logística, metas económicas y financieras, sustentabilidad de la organización, resultados de la compañía, optimización de recursos

Jornadas Grupales

  • Abordan con el equipo objetivos que la organización requiere para su crecimiento, desarrollo y desenvolvimiento
  • Integran y comprometen al equipo con sus metas
  • Permiten decantar aprendizajes para transformarlos en acción
  • Entregan contenidos a medida de las necesidades del desafío
  • Integran actividades no cognitivas, que amplían la capacidad de pensar, sentir y actuar

Proceso Decisorio

Es un proceso integral donde lo individual se integra con lo grupal, logrando objetivos compartidos que se llevarán a la acción con el involucramiento de cada miembro del equipo

¿Qué permite un Proceso decisorio?

  • Promover un liderazgo horizontal
  • Obtener objetivos claros y planes de acción compartidos
  • Facilitar la toma de decisiones en torno a propósitos comunes
  • Encontrar soluciones creativas a situaciones desafiantes
  • Disolver conflictos, de manera grupal y consensuada

Biografía

Carola Fredes
Fundadora y Directora de Escuela de Coaching Orgánico

Consultora organizacional y facilitadora con más de 19 años de experiencia, apoyando y acompañando en el desenvolvimiento humano y organizacional a empresas públicas y privadas, de variados rubros y tamaños.

Destacada trayectoria como Coach senior, con mas  de 14 años  apoyando a profesionales y organizaciones tanto del ámbito privado, público y social. PCC,  Professional Certified Coach, acreditada por la International Coach Federation.

Se ha certificado como consultora organizacional por ADIGO Brasil, certificada como Coach y en Coaching  Avanzado por Newfield Network, diplomada en Gestión y Liderazgo por la Universidad Vicente Perez Rosales, diplomada en Relaciones Humanas y Comunicación en el Instituto Carlos Casanueva, diplomada en Educación y Comunicación en la Universidad Diego Portales.

Ha sido formadora de coaches en Chile, facilitadora de Programas de Liderazgo en Chile y Argentina. Docente en Diplomados y Magister en universidades chilenas. Ha dado conferencias y talleres en Argentina, Brasil y Perú.

En el año 2007 funda Parmarth Consultoria y Coaching Organizacional, evolucionando hoy a Escuela de Coaching Orgánico. Como parte de esta nueva empresa crea en el año 2017 la Escuela de Coaches Orgánicos ECO, la que nace desde un profundo y genuino interés por entregar lo que en su vida profesional había logrado aprender, representando  la culminación de un largo camino condensando, fundiendo experiencias y conocimientos, creando un modelo innovador de coaching: el modelo ECO de coaching orgánico®.

En sus inicios profesionales estudia Teatro en el Instituto Profesional Teatro La Casa y se desenvuelve como actriz y profesora de teatro, iniciando su transformación laboral hacia el área del desarrollo humano en el año 2000; este camino personal de transformación la llevó a conocer el mundo de las organizaciones y la educación de adultos, apoyando, impulsando y acompañando a individuos y grupos en sus propios propósitos y necesidades de desenvolvimiento.

Clientes

Cada cliente es un organismo único y nos relacionamos con él desde su identidad única. Buscamos acompañarlo desde quien es y hacia donde quiere ir, mostrando caminos posibles para su Visión, facilitando los procesos por los cuales transite, cuidando su fase de Desarrollo, siendo un apoyo para el logro de sus propósitos.

Testimonios

Pablo Inones
CEO & Co-founder en NOS Life Sciences

Ante todo Carola es una gran persona, que cree en la gente y en los valores fundamentales que debe tener un profesional. La convoqué para ayudarme con un nuevo equipo del que me hice cargo, con graves problemas de comunicación y confianza. Con un enfoque muy personal y profundamente humano, Carola logró rápidamente evaluar nuestra situación y necesidad, y nos ayudó a mejorar nuestra productividad y calidad de vida en el ambiente laboral. Su intervención marcó un antes y un después para nuestro equipo, y le estaremos siempre agradecidos.

Laura Sánchez Gil
Directora de Voluntariado y Equipos en Techo

Carola fue una persona muy comprometida con el proceso que trabajamos en conjunto. Siempre se preocupó por conectar con el propósito del proceso, por acompañarnos de la mejor forma a lo largo del proyecto y por reconocer las personas. Su apoyo fue muy importante para el desarrollo de las metodologías del ​encuentro de voluntariado que organizamos en Brasil, que contó con más de 600 participantes de 19 país, y para involucrar a todo el equipo en un proceso de crecimiento personal y alineamiento profesional.

Aldo Veliz Campodonico
Socio y gerente general Endocrim Lab. y Director de empresas.

 

Carola Fredes es una compañera que te permite confiar en tus puntos fuertes y practicarlos en el desarrollo profesional, arriesgarte con confianza, sobre todo en perfiles muy perfeccionistas y autoexigentes como los que se requiere en estas posiciones. Su forma suave, simple y efectiva, complementada con su vasta experiencia y conocimientos, va dando confianza para tomar responsabilidades de manera simple.

Christian Podlesker
General Manager Consumer Healthcare en Sanofi Mexico

Tuve la oportunidad de realizar un programa de coaching con Carola durante mi transición profesional en Chile. Destaco su calidez humana y su habilidad para identificar insights que le permitan definir las sesiones de trabajo. Además, Carola lideró actividades grupales con mi equipo, lo que permitió reducir tiempos de adaptación a un nuevo estilo de liderazgo. Carola es muy apasionada por su trabajo y busca generar un espacio de absoluta confianza que te permite profundizar el desarrollo de habilidades gerenciales.

Ernesto Neves
Director Latam de RRHH GlaxoSmithKline

Carola es un Coach Senior capaz de facilitar procesos grupales e individuales conjugando una mirada holística del ser humano con el pragmatismo necesario para generar resultados de impacto.

Cristian Rodríguez
Senior Director Clinical Research and Development

Carola es una profesional talentosa y bien cualificada, que fue clave para tomar decisiones correctas que me llevaron a cambios relevantes y positivos en mi carrera. Ella tiene un enfoque holístico y perspicaz, y una capacidad única para analizar a las personas en su contexto e identificar los problemas relevantes que deben abordarse.

Los cambios continuos exigen una actividad intensa de quienes trabajan en la gestión organizacional; si ocurren sin apoyo, pueden generar resistencia, dificultades y conflictos: es el miedo a lo desconocido.

Conducir cambios y transformaciones es, sin duda, la responsabilidad más noble y más destacada en la gestión de organizaciones: involucrar a los equipos en los resultados y facilitar el proceso de cambio componen una parte cada vez más importante de la gestión organizacional.

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